新能源汽车迈向全球价值链高端

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从另一个角度来看,“B端客户不在乎定不定制,他在乎的是ROI测算和安全性。”朱健楠说。这意味着产品打磨的逻辑必须改变,“不是为一个客户开一套模,但产品功能每年起码要迭代一次,避免客户不买单的风险。我们会把80%的共性需求收回来,适配80%的场景,剩下的20%靠功能模块补齐。“

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从长远视角审视,而对用户来说,玩船的高门槛也在持续消磨他们的驾驶热情。泊船需要考驾照、需要经验,80%的船主每年使用次数不足10次,游艇买回家后大多时间停在码头吃灰。

在这一背景下,承压之后,寻找新的增长点大众并不是唯一感到压力的传统车企。

与此同时,李斌在央视节目上再度表示,超快充与换电模式并不存在根本矛盾,而是为了解决不同使用场景下的补能需求。随后比亚迪集团品牌及公关处总经理李云飞也发声:“换电和闪充虽然是两种不同的模式,但都挺好的,是百花齐放,更是殊途同归。”

总的来看,赛力斯正在经历一个关键的转型期。在这个过程中,保持对行业动态的敏感度和前瞻性思维尤为重要。我们将持续关注并带来更多深度分析。

关于作者

李娜,资深行业分析师,长期关注行业前沿动态,擅长深度报道与趋势研判。

网友评论

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